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四月春潮涌动 中国文化产业欲“与巨人同行”
作者：
来源：
2005-03-24
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<FONT face=宋体 size=3>——中外合作音乐舞台剧《卡萨布兰卡》的启示<BR> 根据同名奥斯卡获奖影片《卡萨布兰卡》创作的音乐舞台剧4月8日将在北京进行全球首演的消息正如主办方所期待的：已在各媒体的报道中舞动起演出市场的春潮。但对于司空见惯“大手笔”、“大制作”的京城媒体和观众来说，《卡萨布兰卡》所投出的重型炸弹实则是美国文化巨头华纳和刚刚转制的中国对外文化集团公司的悄然携手。 <BR> 赶超国际惯例：开创中外合作新模式 <BR> 华纳兄弟公司于1942年拍摄的电影《卡萨布兰卡》不仅一举摘得1943年第16届奥斯卡的三项大奖，也流传下无数全球观众耳熟能详的经典对白和不朽金曲。 <BR> 忠实于原版电影的音乐舞台剧作为第三届北京国际戏剧演出季的开场戏，从制作班底到舞美音乐，无疑是值得期待的。它在世界反法西斯战争胜利和中国人民抗日战争胜利60周年之际推出全球首演，也足见主创者的造诣苦心。 <BR> 中国对外文化集团公司总经理张宇说，把经典名片改成舞台作品，其实是国际文化产业的通行做法。例如美国迪斯尼公司就将《狮子王》搬上音乐剧舞台，法国也将根据雨果名著改编的电影《巴黎圣母院》改编为经久不衰的音乐剧。 <BR> 据华纳公司电影部中国代表处总裁艾秋兴透露，双方的合作是因时代华纳公司的倡议而起。拥有《卡萨布兰卡》电影版权的华纳决定在世界反法西斯战争胜利60周年之际，以音乐舞台剧的形式重新挖掘片中反映战争与和平主题的内涵。在该公司征询全球首演地意见的过程中，中国凭借国民日渐上升的文化购买力成为最佳选择。由其最大的国有文化机构转制而成的中国对外文化集团公司也成为最值得信赖的合作伙伴。 <BR> 艾秋兴指出，华纳有着对“信用”和“信心”的双重考虑。从“信用”的角度讲，中国对外文化集团公司是中国最大的文化集团公司，它在对外输出演出和引进海外项目等方面拥有比较良好的口碑，尤其是对运作和分销比较大型的海外演出项目，也有比较丰富的经验；从“信心”的角度讲，中国观众的欣赏口味及消费能力逐日提高，这从高档次演出来华的频率及反响中可窥一斑。 <BR> 2003年，日本四季剧团艺术总监浅力庆太携《蝴蝶夫人》来华时便预测，中国文化产业可在目前的基础上跃升100倍。虽然这是一位热爱中国的艺术家的溢美之辞，但根据中国社会科学院最新发布的《2005年：中国文化产业发展报告》，2003年中国文化产业及相关产业所创造的增加值3577亿元，占ＧＤＰ的3.1％。按照ＧＤＰ增长持平计算，这一数字将接近3900亿元。 <BR> 在以好莱坞电影占据世界娱乐业半壁江山的美国：年收入4000亿美元的文化产业是美国第二大产业；而日本早在2001年，其文化产业总产值已占ＧＤＰ的18.3％，仅次于制造业成为第二大支柱产业。 <BR> 综上所述，华纳“相中”中国，无疑是精明之举。而中外方的强强联合，不但赶超了国际惯例，也开创了中外联合制作文化产品的新模式。 <BR> 与巨人同行，《卡》剧制作还是外方，我们只想尝试跻身文化产业链上游 <BR> 去年四月，由国有的中国对外演出公司和中国对外艺术展览中心衍生而出的中国对外文化集团公司挂牌成立，开始向建立现代企业制度的方向转变，以适应中国入世对文化产业的冲击和挑战。 <BR> 回首公司的发展历程，张宇说，公司从最初的十几人发展到上百人的规模，并且在巴黎、纽约等地开设了分支机构，以年均派出100多个团、组的规模发挥着国家最大的演出中介机构的功能。仅去年一年，该公司就组织对外演出80多起，在50多个国家演出4000多场，直接观众近9万人。 <BR> 然而，随着人民文化生活水平的提高，人们对高档次、多角度的演出和娱乐内容有了消费的需求，中国对外文化集团公司的成立应时而生，但也面临着市场和海外竞争对手的双重挑战。 <BR> 张宇说：“一家文化公司的转企改制不仅是机构和员工身份的改变，更是以发展为目的的深刻变革。纵观世界知名的文化娱乐公司，迪斯尼也好，华纳也罢，哪一个不是拥有了自主品牌产品才真正站稳了脚跟？中国对外文化集团公司在这方面必须是中国第一。” <BR> 毋庸置疑，中国文化产业缺乏自主品牌，但这也有着深刻的经济和社会背景。文艺评论家黎继德指出，过去，文化产业在国家事业编制的约束管理下，搞一场演出都是以院团为单位。一场新的演出推出，人们往往首先要询问“哪个团演的。而在全球演出市场上，最受欢迎的演出往往并非来自剧团，而是文化企业。曾在北京、上海造成“一票难求”局面的《猫》、《剧院魅影》等，就是在一些嗅觉灵敏的艺术管理公司的安排下，风靡全球。 <BR> 张宇坦言，作为刚刚从计划经济过渡到市场经济的文化企业，中国对外文化集团公司在大型项目制作方面与国际巨头相比还有差距。但是，我们可以选择“与巨人同行”，从与国际同行的合作中摸规律，找办法，这远比“摸着石头过河”要便捷得多，失败的机率要小得多。 <BR> 据了解，《卡萨布兰卡》的创意和策划阶段，中国对外文化集团公司依据自身对中国市场的了解，向外方提出了不少中肯的建议。但所有的主创人员和舞美、音乐灯光等等还都是由华纳来负责。华纳能够承认该剧是双方“共同出品”，在“排他性”很强的文化产业界也是非常罕见。“我们不想只当购买者，必须展示自身的优势，”。张宇说。 <BR> 事实上，最近两三年间，创立自主文化品牌的意识已经在中国文化产业界悄然萌发，并有小部分开始走出国门。由中国对外演出公司与少林寺合作制作的《少林雄风》迄今已赴海外巡演5次，直接观众达30万人次；武汉推出的《英雄天地间》和上海推出的《太阳极时空》等节目也以中国传统的杂技等内容，赢得了海外市场。 <BR> “然而，要打造一部经得起全球市场考验的大制作，尚需时日，”张宇说，“我们在《卡萨布兰卡》中的尝试也只是起步。” <BR> “放长线钓大鱼”，瞄准文化品牌落脚点 <BR> 《卡萨布兰卡》将全球首演定在北京，正如北京市大型文化活动办公室主任张树荣所说，势必将彰显北京作为中国首都城市的文化形象。同时，该剧作为第三届北京国际戏剧演出季的开幕式，也将提升这一北京文化品牌的国际认知度。 <BR> 但是，艾秋兴已经表示时代华纳将“不仅仅只做这一次”，张宇也透露，《卡萨布兰卡》应该像《猫》等世界经典一样，“放长线钓大鱼”，做长年演出。 <BR> 张宇说，有文化消费能力的人往往很忙碌，“昙花一现”的演出并不能满足他们的消费需求，而长年演出不仅可以解决这个问题，也将成为城市经济持续发展的有力补充。据美国纽约对旅游者所做的一项调查显示，纽约发达的文化成为他们选择旅游目的地的第一考虑。 <BR> 早在几年前，就有文化学者惊呼：美国有百老汇、好莱坞，法国有红磨坊，印度有宝莱坞，中国却没有类似的长年演出场所。 <BR> 虽然北京、上海等发达城市已开始注重以大型文化活动，营造文化消费的氛围，但却仍然落后于国际大型艺术节的通行做法。无论是英国爱丁堡艺术节，还是奥地利萨尔茨堡艺术节，又或是法国秋季艺术节，除了引进国外优秀剧目，都有可以胜任长年演出的拳头产品。 <BR> 日前风靡全球的日本四季剧团更是在八个废弃不用的厂房上，建立了8个供长年演出的剧场，年均产值达十几万元人民币，也带动了其所在的各区域的消费经济。 <BR> “文化产业的延伸绝不仅仅是票房所能代表的，”张宇说：“一场演出其实可以拉动当地餐饮、娱乐、住宿等各方面相加的经济总量。” <BR> 张树荣说，北京需要长年大型演出，因为北京凭借2008年举办奥运会的契机，已经具备了这种环境和能力。据不完全统计，2004年北京地区的电影市场票房收入已达2亿元人民币，演出市场则为4亿元。他透露，北京市政府已开始对市内一些厂房进行考察，希望可以借鉴国外在运营长年演出方面的经验。 <BR> 去年年底，中共中央政治局常委李长春在中国对外文化集团公司调研时强调，要加快国有文化单位改革的步伐，创新体制和机制，打造合格的市场主体。 <BR> 今年新春，从“两会”上又传出中国人“以文化促进和谐社会发展”的共识。这应该是为蓄势待发的中国文化产业吹响了前进的号角。 </FONT>
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